2026.02.04 (수)

  • 흐림동두천 -3.1℃
  • 맑음강릉 3.0℃
  • 박무서울 1.1℃
  • 박무대전 -2.2℃
  • 흐림대구 -2.1℃
  • 흐림울산 1.9℃
  • 맑음광주 -0.2℃
  • 흐림부산 2.7℃
  • 맑음고창 -3.2℃
  • 구름조금제주 2.8℃
  • 흐림강화 -1.5℃
  • 구름조금보은 -5.3℃
  • 구름많음금산 -4.7℃
  • 흐림강진군 -0.6℃
  • 흐림경주시 1.8℃
  • 구름많음거제 1.3℃
기상청 제공

경제·부동산

[The Numbers] AI 버블 경고에 美 헤지펀드 ‘매그니피센트 세븐’ 지분 대폭 축소…"SW·결제주로 전략적 전환”

 

[뉴스스페이스=김문균 기자] 2025년 3분기 미국 월스트리트 최대 헤지펀드들이 ‘매그니피센트 세븐(Magnificent Seven)’이라 불리는 주요 기술주에 대한 보유 지분을 공격적으로 줄인 것으로 나타났다. 이는 인공지능(AI) 붐의 지속 가능성에 대한 우려가 확산됨에 따른 투자자들의 신중한 전략 변화로 해석된다.

 

Reuters, Cryptopolitan, Morningstar, Fortune에 따르면, 글로벌 최대 헤지펀드인 브리지워터 어소시에이츠는 엔비디아 지분을 약 3분의 2가량 줄여 250만 주로 축소하고, 알파벳 보유량도 50% 이상 줄여 265만주에 머물렀다.

 

첫 9개월 동안 타 헤지펀드를 능가하는 성과를 낸 이 펀드는 아마존 지분도 9.6%, 브로드컴은 약 27% 감축했다. 이외에도 타이거 글로벌 매니지먼트는 메타 플랫폼스 주식을 62.6% 줄였으며, 코튜 매니지먼트 역시 엔비디아, 테슬라, 아마존 보유량을 각각 두 자릿수 퍼센트 비율로 감축했다.​​

 

이 같은 움직임은 시장에서 AI 버블 경고가 고조되는 가운데 나타났다. 브리지워터의 최고투자책임자들은 시장 안정성 위험과 AI 붐의 한계를 투자자들에게 경고하며, 2008년 금융 위기를 예견한 마이클 버리도 엔비디아와 팔란티어에 대규모 공매도 포지션을 취하며 자신의 헤지펀드 폐쇄를 발표했다. IMF와 영국 중앙은행 등도 AI 열풍이 주가 급락과 경기 침체를 초래할 수 있다고 경고했다.​

 

다만 헤지펀드들은 기술 섹터 전체를 떠난 것이 아니라, 상대적으로 안정적인 애플리케이션 소프트웨어, 전자상거래, 결제 부문으로 투자 방향을 전환하고 있다.

 

브리지워터는 어도비, 다이나트레이스, 에츠이 보유를 확대하고, 마스터카드 지분을 190%, 동남아 대표 IT 기업 씨 리미티드를 83% 늘렸다. 타이거 글로벌은 넷플릭스와 후불결제 기업 클라르나에 신규 투자했고, 코튜는 마이크로소프트와 알리바바 지분을 늘리며 다각화를 꾀했다.​​

 

‘매그니피센트 세븐’인 애플, 마이크로소프트, 알파벳, 아마존, 메타, 엔비디아, 테슬라는 현재 S&P 500 지수 내 비중이 약 37.4%에 달하며, 이들의 합산 시가총액은 22조 달러를 넘는다. 1999~2000년 닷컴 버블 당시 10대 기업이 S&P 500에서 차지한 27%를 훨씬 상회하는 수준으로, 일부 전문가들은 지나친 시장 집중 위험을 경계하고 있다.

 

반면, 이들 기업은 과거에 비해 훨씬 강력한 수익성으로 높은 밸류에이션을 방어하고 있으며, 향후 2년간 연평균 15%의 이익 성장이 예상된다.​

 

최신 포트폴리오 변화는 AI 열풍의 진폭이 확산하는 가운데, 헤지펀드들이 위험을 최소화하고 동시에 차세대 성장 기회로 전략적 초점을 조정하는 움직임으로 분석된다.

배너
배너
배너

관련기사

77건의 관련기사 더보기


[The Numbers] ‘내 돈 대신 계열사 돈으로’…대기업 총수 10년간 개인지분 줄었지만 지배력은 더 세졌다

[뉴스스페이스=최동현 기자] 국내 주요 대기업집단 총수들이 지난 10년간 개인지분을 축소하는 대신 계열사 자본을 ‘지렛대’로 삼아 내부지분율을 확대하면서 그룹 전체에 대한 실질적 장악력이 더 높아진 것으로 나타났다. 경영권 승계 과정에서 상속·증여세 부담이 큰 개인지분을 확보하기보다, 소속회사의 자금력을 동원해 우호 지분을 확대함으로써 상대적으로 적은 자본으로 지배 체제를 공고히 한 것이다. 특히 상장사 대비 외부 감시가 느슨한 비상장사를 지배력 확대의 통로로 활용하는 경향이 뚜렷했으며, 그룹 지배구조 정점에 있는 핵심 계열사만큼은 오히려 총수의 지분을 높여 직접 지배력을 더욱 강화하는 행보를 보였다. 2월 3일 리데스인덱스(대표 박주근)가 동일인(총수)이 있는 대기업집단 중 2015년부터 2025년까지 비교 가능한 31곳의 지분율 변화를 분석한 결과, 총수의 평균 지분율은 지난 10년간 6.1%에서 3.9%로 2.2%포인트(p) 하락했다. 같은 기간 오너일가인 친족의 평균 지분율도 5.3%에서 4.2%로 1.1%p 감소했다. 반면 소속회사(계열사) 평균 지분율은 49.4%에서 56.8%로 7.4%p 상승했다. 이에 따라 우호지분인 내부지분율(동일인·친족·비

GS건설, 올해 수주 목표는 8조원…송파한양2차 첫 수주 이어 개포우성6차·서초진흥 단독입찰 '순항중'

[뉴스스페이스=최동현 기자] 2010년대 도시정비사업 강자로 위상을 떨쳤던 GS건설이 과거의 영광을 되찾고, 그 입지를 확고히 다지겠다는 포부를 밝혔다. GS건설은 2일 올해 도시정비사업에서 8조원의 수주 목표를 밝혔다. 이는 8조810억원의 도시정비사업 수주액을 달성하며, 당시 업계 최고 수주액을 기록했던 지난 2015년 수주액에 버금가는 수치다. GS건설은 코로나19, 전쟁 등 대내외 환경 변화로 공사비가 급등하면서 도시정비사업이 급격히 위축됐던 2023년 도시정비사업 수주액이 1조5,878억원에 그친 이후 2024년 3조1,098억원, 2025년 6조3,461억원으로 도시정비사업 수주액이 매년 2배에 가까운 증가세를 나타내고 있다. 이 기간동안 GS건설은 사업성이 좋은 서울, 수도권과 지방 주요 도시 위주로 선별 수주한 것이 특징으로 도시정비사업 강자로 평가받는 GS건설의 기술력과 노하우, 지난 2024년 리브랜딩을 통해 새롭게 선보인 자이(Xi)의 브랜드 파워 그리고 안전과 품질 중심의 현장 경영 철학이 조합의 선택까지 이어진 것으로 풀이된다. GS건설은 올해도 한강변, 강남3구 등 서울 주요지역 뿐 아니라 사업성이 좋은 수도권과 지방 대도시 위주의