[뉴스스페이스=이현주 기자] 사상 최대 실적이라는 화려한 성적표 뒤에 가려진 재무·지배구조 리스크에 대해 시장의 질문이 쏟아졌지만, 삼원무역은 끝내 입을 닫았다.

삼원무역은 독일 명품 쿡웨어 브랜드 'AMT'와 프리미엄 주방용품 '레벤호프(Lebenhoff)' 등을 국내에 유통·제조하는 기업으로, 2011년 설립 이후 견조한 성장세를 이어왔다.

64억원 규모 차입금의 전면 유동부채 전환으로 촉발된 단기 유동성 우려, 13억5000만원에 달하는 특수관계자 대여, 30억원 금융투자 및 48억원 부동산 거래 등 핵심 쟁점에 대해 비즈니스파트너와 이해관계자들을 대신해 뉴스스페이스가 제시한 15개 질의에 회사는 어떠한 공식 입장도 내놓지 않았다.

전문가들은 “설명 책임이 요구되는 사안에서의 침묵은 단순한 소극 대응을 넘어, 경영 투명성과 신뢰 훼손으로 직결된다”고 지적한다. 특히 오너 일가 중심의 폐쇄적 지배구조 속에서 내부 견제 장치가 제대로 작동하고 있는지에 대한 의문이 커지는 가운데, ‘이익은 내부에 유보하고 리스크는 외부에 전가하는 구조’라는 비판까지 제기된다.

질의 1. 유동성장기부채 전환과 재무 안정성 관련

귀사의 2025년 감사보고서에 따르면, 기업은행 장기차입금 64억원 전액이 1년 이내 상환해야 하는 유동성장기부채로 전환되면서, 부채가 모두 유동부채로 구성된 것으로 나타납니다. 독자와 소비자의 관점에서는 이러한 구조 변화가 단기적인 재무 안정성에 어떤 의미를 갖는지 궁금증이 클 수밖에 없습니다. 해당 차입의 만기 구조를 이처럼 전환하게 된 배경과 그에 따른 상환·차환 계획, 그리고 이 과정에서 거친 내부 의사결정 절차(이사회·경영회의 등)에 대해 구체적인 설명을 부탁드립니다.

질의 2. 단기 부채 상환 계획과 유동성 관리
현재 공시된 자료상으로는 보유 현금 및 현금성자산과 1년 내 만기가 도래하는 차입금 규모의 간극이 적지 않은 것으로 보입니다. 일반 소비자와 거래처, 협력사 입장에서는 회사의 단기 채무 상환 능력과 유동성 관리 계획이 매우 중요한 신뢰의 기반이 됩니다. 향후 12개월간 유동성장기부채 및 기타 단기차입금에 대한 상환·차환 계획, 추가 차입 가능성 및 그에 따른 이자비용 부담 등에 대해 회사 차원의 관리 전략을 설명해 주시면 감사하겠습니다.

질의 3. 이익잉여금 활용 계획과 배당 정책 방향
감사보고서에 따르면 귀사는 자본금 대비 매우 큰 규모의 이익잉여금을 쌓아온 것으로 나타납니다. 한편, 최근 배당성향은 상대적으로 낮은 수준에 머물고 있어, 이익잉여금이 앞으로 어떻게 활용될 것인지에 대한 시장과 소비자의 관심이 커지고 있습니다.
이익잉여금을 향후 어떤 방향으로 사용하실 계획인지(설비·인력 투자, 연구개발, 재무구조 개선, 배당 등), 그리고 귀사가 중장기적으로 생각하는 배당 정책의 기본 원칙과 기준을 밝혀 주시면 독자들에게도 큰 참고가 될 것으로 생각합니다.

질의 4. 단기 금융상품(단기매매증권) 투자 취지
공시 자료에는 2025년 중 약 30억원 규모의 단기매매증권을 신규 취득하신 것으로 나타나 있습니다. 본업인 주방용품 사업과 함께 운용되는 금융자산의 규모와 목적은 회사의 재무 전략을 이해하는 데 중요한 부분이라고 판단됩니다. 해당 단기 금융상품 투자의 구체적 취지와 내부 투자 기준, 상품 구성(종류·위험 수준·만기 구조 등), 그리고 본업과의 균형을 어떻게 고려하고 계신지 설명을 부탁드립니다.

질의 5. 기타특수관계자 대여 13.5억원의 성격
감사보고서에는 2025년 중 기타특수관계자에게 약 13억 5000만원의 신규 대여가 이루어진 것으로 기재되어 있습니다. 특수관계자와의 거래는 언제나 일반 이해관계자의 시선에서 투명성이 중요한 영역이기에, 독자들도 그 배경과 조건을 알고 싶어 합니다. 해당 대여의 구체적인 상대방(법인 또는 개인의 관계, 귀사와의 연관성), 대여 목적, 이자율·담보·만기 등 거래 조건, 그리고 내부적으로 어떤 절차와 심사를 거쳐 결정되었는지에 대한 설명을 부탁드립니다.

질의 6. 특수관계자 거래 관련 내부 통제 장치
특수관계자 대상 대여나 거래가 자칫 일반 투자자·소비자 입장에서 오해를 불러일으킬 수 있다는 점은 많은 기업들이 공통적으로 인식하고 있는 부분입니다. 귀사도 이러한 부분을 감안하여 어떤 내부 통제 장치와 절차(거래 한도, 사전 승인, 사후 보고, 감사·사외 전문가 검토 등)를 운용하고 계신지, 실제로 어떻게 작동하고 있는지에 대한 구체적인 설명을 요청드립니다. 이를 통해 독자와 소비자도 귀사의 거래 구조를 보다 객관적으로 이해할 수 있으리라 생각합니다.

질의 7. 대표이사 차입·특수관계자 대여 간 구조에 대한 설명
귀사는 필요시 대표이사로부터 일정 이자율(예: 4.6%)로 자금을 차입하는 한편, 특정 특수관계자에게는 회사 자금이 대여되는 구조가 동시에 존재합니다. 외부에서 볼 때는 회사와 대표이사·특수관계인 사이의 자금 흐름이 다층적으로 얽혀 있는 것으로 비칠 수 있습니다. 이러한 구조가 회사와 이해관계자(직원, 거래처, 금융기관 등) 모두에게 공정하고 합리적인 구조라고 판단하시는 근거와, 이해상충을 방지하기 위한 내부 가이드라인이 있다면 함께 설명해 주시기를 부탁드립니다.

질의 8. 대표이사 개인 보증과 회사 재무 구조의 연계
귀사가 여러 금융기관 차입에 대해 대표이사 개인의 연대보증·지급보증에 상당 부분 의존하고 있는 것으로 확인됩니다. 이는 한편으로는 오너·대표이사의 책임감 있는 자세로도 해석될 수 있지만, 동시에 개인 리스크가 회사에 연결될 여지도 있어 독자 입장에서는 관심이 큰 지점입니다. 향후 대표이사 개인 보증 의존도를 어떻게 관리·완화해 나갈 계획이신지, 그리고 이를 위해 회사 차원에서 검토 중인 재무·지배구조 개선 방안이 있다면 공유해 주시면 감사하겠습니다.

질의 9. 48억원 규모 부동산 취득 및 단기 매각의 배경
귀사는 2024년 상당 규모의 토지·건물을 취득한 뒤, 1년 이내에 일부를 매각해 유형자산처분이익을 인식한 것으로 공시에 나타나 있습니다. 부동산 취득과 매각은 회사의 중장기 사업 전략과 밀접하게 연관된 만큼, 그 취지에 대해 독자와 소비자가 이해할 수 있는 설명이 필요해 보입니다. 해당 부동산의 취득 목적(생산설비 확충, 물류·사옥 확보, 투자 등)과 이후 매각을 결정하게 된 구체적인 배경, 그리고 이 과정에서 이해상충이나 특수관계자 거래 여부가 있었는지 여부에 대한 입장을 말씀해 주시면 좋겠습니다.

질의 10. 본업과 비영업 자산(부동산·금융상품) 간 균형 전략
최근 몇 년간 귀사의 재무제표를 보면, 본업 외 부동산·금융상품 등 비영업 자산의 비중이 점차 눈에 띄게 확대된 것으로 보인다는 의견도 있습니다. 소비자와 시장은 삼원무역이 ‘주방용품 명가’로서 앞으로도 본업에 어떤 비중과 비전을 두고 있는지 궁금해하고 있습니다. 현재 비영업 자산의 비중을 어떻게 인식하고 계신지, 향후 본업 강화와 자산 포트폴리오 재조정 계획이 있다면 구체적인 방향성을 설명해 주시기 바랍니다.

질의 11. 판관비·급여·수수료·광고비 증가의 구체적 요인
2025년 판매비와관리비가 전년 대비 크게 증가했고, 특히 급여·지급수수료·광고선전비 항목이 두드러진 폭으로 늘어난 것으로 확인됩니다. 이는 귀사가 사람·브랜드·유통 채널에 공격적으로 투자하고 있다는 의미일 수도 있으나, 외부에서는 구체적인 내용을 알 수 없어 다양한 해석이 가능한 상황입니다. 각 항목별 증가 요인(채용 확대, 임금 조정, 인센티브, 외부 용역, 마케팅 캠페인 등)을 구체적으로 설명해 주시고, 이러한 투자들이 어느 정도의 매출 성장과 브랜드 가치 제고로 이어졌다고 판단하시는지 정량·정성적 평가를 부탁드립니다.

질의 12. 경영진·오너 일가 보수의 적정성에 대한 회사 입장
판관비 중 급여 및 수수료의 증가와 관련해, 독자들은 자연스럽게 경영진과 오너 일가의 보수 수준이 어떻게 변화했는지에 대해서도 궁금증을 갖게 됩니다. 최근 3개년 동안 이사·감사 보수 총액과, 그 중 대표이사를 포함한 주요 경영진 및 특수관계인의 보수 수준 변화에 대해 가능한 범위 내에서 공개해 주실 수 있는지요. 또한 귀사 내부적으로 경영진 보수의 적정성을 판단하는 기준(실적 연동, 동종업계 비교 등)과 상한선 관련 정책이 있다면 함께 설명해 주시면 공정성과 투명성에 대한 이해에 도움이 될 것입니다.

질의 13. 1인·가족 지배 체제에서의 견제·균형 장치
현재 귀사의 지분 구조는 대표이사 및 가족 구성원이 대부분을 보유하는 형태로 알려져 있습니다. 이러한 구조는 신속한 의사결정이라는 장점이 있는 반면, 내부 견제와 외부 감시 기능이 충분한지에 대한 질문도 동반합니다. 귀사 이사회·감사·내부 감사 조직이 실제로 어떤 방식으로 견제와 균형을 이루고 있는지, 사외이사나 외부 전문가의 참여 여부, 그리고 향후 지배구조 투명성 강화를 위한 계획이 있으신지 설명을 부탁드립니다.

질의 14. 윤리경영·준법경영 및 오너 리스크 관리
최근 여러 기업 사례에서 오너 또는 경영진의 비윤리적 행위나 ‘갑질’ 문제 등이 사회적 이슈가 되면서, 기업의 윤리경영 체계에 대한 관심이 크게 높아졌습니다. 내부 직원·구직자 커뮤니티(잡플래닛 등)에서는 귀사도 기업문화·노무 관련 불만이 일부 반복적으로 제기되고 있는데, 삼원무역은 소비자와 임직원, 협력사의 신뢰를 지키기 위해 어떤 윤리강령·준법 규정·내부 신고(제보) 시스템을 운영하고 계신지, 그리고 오너 및 경영진의 이해상충·사익 추구 가능성을 제도적으로 어떻게 관리하고 계신지에 대한 설명을 요청드립니다. 최근 3년 내 오너·경영진 관련 분쟁·민원·소송 등이 있었다면, 공개 가능한 범위에서 사실관계와 회사의 입장을 밝혀 주시면 공정한 보도에 도움이 될 것입니다.

질의 15. 향후 외부 투자·상장 계획과 거버넌스 개선 로드맵
삼원무역은 실적과 브랜드 인지도 측면에서 향후 외부 투자 유치나 상장 가능성이 거론될 수 있는 회사로 평가하는 시선도 있습니다. 향후 귀사가 검토하고 있는 외부 투자 유치 또는 자본시장 진출(예: 코스닥 상장 등) 계획이 있는지 여부와 함께, 그 과정에서 요구될 재무구조·지배구조·공시·배당 정책 개선에 대해 내부적으로 어떤 로드맵을 검토하고 계신지 설명을 부탁드립니다. 이는 독자·소비자·거래처 모두에게 삼원무역의 중장기 비전을 이해하는 데 중요한 참고 자료가 될 것으로 생각합니다.